MANN BERATUNG – IHR SPEZIALIST FÜR KMU UND HANDWERKSBETRIEBE

Entlastung des Eigentümers durch Verbesserung des Betriebes, Krisenbewältigung und Nachfolgeregelung

Ich biete Ihnen persönliche und lösungsorientierte Beratung aus Unternehmersicht.

Mit unabhängigem Blick von außen und ähnlichem Hintergrundwissen wie meine Klienten begleite ich Führungskräfte bei schwierigen betrieblichen Themen und auch bei persönlichen Krisen.

Kernkompetenzen & Methodik

Immer als Ziel: die Lösung der Probleme statt der endlosen Ursachenforschung, die nur Zeit kostet, aber keine Neujustierung bringt.

Beratungsschwerpunkte

Unternehmensführung
Strategieentwicklung und -umsetzung
Geschäftsfeldentwicklung
Mitarbeiterführung
Kreatives, schnelles Lösen von Problemen samt Strukturierung und Umsetzung des Lösungsplans

Branchenerfahrung

Kompetenzen

Optimierung von Handwerksbetrieben
Beratung bei Nachfolgeregelung und Betriebsübergaben
Neutrale Begleitung bei schwierigen Themen und Prozessen
Begleitung bei Veränderungsprozessen
Lösen von betrieblichen & persönlichen Krisen

Methodik

Persönliche Gespräche
Ziele gemeinsam festlegen
Fehlende Fähigkeiten nachjustieren
Abgleich mit Erfahrungen aus anderen Branchen und Unternehmensebenen
Kreative Lösungen anstatt ausgetretener Lösungswege

Professionalisierung des Betriebes

Zur Gewinnsteigerung und Entlastung des Unternehmers

ZIELE

Als Inhaber mehr Zeit für wichtige Dinge gewinnen
Für die Firma mehr Gewinn erzielen
Aus Kundensicht in allen Bereichen professionell auftreten
Die Mitarbeiter mehr in die Verantwortung bringen
Entlastung durch die vollständige Übernahme von Aufgaben
Optimierung der Strukturen und der Arbeitsabläufe
Lösen von betrieblichen Krisen
Beseitigung von individuellen Engpässen

VORGEHEN

Die Situation erfassen und besprechen
Schwerpunkte definieren
Ziele gemeinsam festlegen und erreichen
Fehlende Fähigkeiten dabei nachjustieren
Die Arbeitsumgebung optimieren
Die Kundensicht bei allem einbeziehen
Gemeinsam tragfähige Lösungen erarbeiten

ERGEBNIS DER ZUSAMMENARBEIT

Sie werden nicht von der anstehenden Krise und großen Schwierigkeiten getrieben, sondern handeln selbstbestimmt und selbstwirksam.

Krisenbewältigung

Sehr oft sehe ich Unternehmen, die angesichts einer großen Herausforderung verzagen… So vieles ist zu tun, doch der Wirbelsturm des Alltags treibt die wichtigen Dinge davon. Eine zielorientierte Beratung hilft, den Durchblick zu behalten, Aufgaben und Umsetzung zu planen und den Sturm zu beenden.

ZIELE

Größere Schwierigkeiten im Unternehmen bewältigen
Hinter die Fassade des Themas blicken und die negativen Auswirkungen beseitigen
Die Effizienz und Effektivität verbessern, um dem Unternehmen mehr Schwung zu geben und Veränderungen zu ermöglichen
Dem Unternehmen Ziel und Kurs geben, um für künftige Schwierigkeiten gewappnet zu sein

VORGEHEN

Erstgespräch zum gegenseitigen Kennenlernen
Auftragsklärung und gemeinsame Entscheidung, ob wir das Thema angehen wollen
Klare Definition der Vorgehensweise und des Ergebnisses der Zusammenarbeit
Vertragsgestaltung inklusive Zielfestlegung, Zeitplanung und definierten Meilensteinen
Nach Ende des Coachings weitere Begleitung möglich, um Erreichtes abzusichern

ERGEBNIS DER ZUSAMMENARBEIT

Ihr Betrieb läuft geschmeidig, die Kunden und Mitarbeiter fühlen sich gut aufgehoben. Der Gewinn steigt – und Ihnen bleibt mehr Zeit für Zukunftsthemen.

Nachfolgeregelung

Da ich seit mehr als 25 Jahren eigene Firmen führe, habe ich vieles von dem, worüber Klienten berichten, am eigenen Leibe erfahren. Ich bin zum einen mitten im Tagesgeschäft, zum anderen aber, wenn ich es will, weit genug weg davon.

Sehr oft sehe ich Unternehmer, die nicht wissen, wie es mit ihnen und ihrem Unternehmen nach Erreichen einer Altersgrenze weitergehen soll. Also wird diese Grenze immer weiter nach hinten verschoben. Eine gute Ruhestandsplanung vermeidet genau das.

ZIELE

Herausfinden, was Sie mit Ihrer Zeit wirklich anfangen möchten, welche Träume Sie noch verwirklichen möchten.
Sicherstellen, dass die eigene Firma weiterhin Bestand hat.
Finanzielle Denkblockaden beseitigen.
Der eigenen Stimme weiterhin Gehör verschaffen, wenn das nötig ist.
Einen vernünftigen Übergang planen und die Unternehmensnachfolge vorbereiten.
Die für Sie beste Nachfolgeregelung erarbeiten.

VORGEHEN

Erstgespräch zum gegenseitigen Kennenlernen
Auftragsklärung und gemeinsame Entscheidung, ob wir das Thema angehen wollen
Klare Darlegung der Vorgehensweise und des Ergebnisses der Zusammenarbeit
Vertragsgestaltung inklusive Zielfestlegung und Zeitplanung mit definierten Meilensteinen
Fallweise Suche nach Nachfolgern über ein spezielles Netzwerk
Nach Ende der Beratung weitere Begleitung möglich, zur Sicherstellung der Umsetzung (privat und geschäftlich)

ERGEBNIS DER ZUSAMMENARBEIT

Sie können Ihrer Zukunft entspannt entgegensehen, denn Ihr Unternehmen und dessen Mitarbeiter sind abgesichert. Daneben wissen Sie, wohin Ihre Reise noch geht.

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Dr. Markus Mann